INFORME DE RETRIBUCIÓN
Pistas para no perderse cuando negocie su sueldo
¿Está bien pagado? E&E le ofrece el sueldo de 30 puestos, las claves para negociar su retribución y un supuesto sobre qué esfuerzo económico le supondrá su hipoteca. Si la subida salarial ha rozado el cuatro por ciento anual en los últimos diez años, el precio de la vivienda se ha duplicado en el mismo período.
Montse Mateos / Madrid.
Si al cabo de unos años descubre el cartel de "Se vende" en la que fuera su primera vivienda, llame y pregunte su precio. Probablemente se sorprenderá de ver cómo ahora con su salario, difícilmente podría comprarla. Y es que el aumento del precio de los inmuebles no ha ido al mismo ritmo que ha engordado su cartera. Por ejemplo, si en el año 1997 destinaba un 17,4% de su sueldo bruto anual de 24.000 euros a la compra de una vivienda de 50 metros cuadrados, este año tendría que destinar casi el doble de sus ingresos: un 30,7% sobre un salario estimado en 35.600 euros.
En porcentajes, si la subida salarial ha rozado el cuatro por ciento anual en los últimos diez años, el precio de la vivienda se ha duplicado en el mismo período. Según los últimos datos del Banco de España, las familias españolas destinaron el 45,4% de su renta bruta disponible a financiar la compra de la vivienda, en el tercer trimestre del año.A la vista de estos datos, afinar en la negociación del salario que permita costear el precio de la vivienda es una de las prioridades de los profesionales españoles.
En E&E le damos las pistas a partir de los datos y las conclusiones del Estudio salarial de políticas retributivas 2007 de PwC. Le ofrecemos las bandas salariales de 30 puestos, para que compare su salario; y, por otra parte, tiene la oportunidad de comprobar hasta qué punto tiene que endeudarse si quiere comprar un piso, entre 300 y 50 metros cuadrados en función de su salario y puesto.
Variable para todos
Si es director de producción, financiero, de asesoría jurídica o de informática, pueden sentirse orgullosos de lucir unos de los mejores sueldos de mercado, según el informe de PwC. Son los puestos que mejor han sido tratados en el último año con incrementos salariales que van desde los 11.000 a los 3.000 euros brutos anuales.
En cuanto a las tendencias que pueden influir en la negociación de su salario, una de las conclusiones más destacables de este estudio -en cuya elaboración han participado 140 compañías de todos los sectores- es la unificación en las políticas retributivas: el 80% del personal percibe bono por desempeño, que puede representar entre el 30% y el 10% de su retribución fija anual.
La retribución variable está, por tanto, generalizada para aquellos que trabajan en los servicios centrales de cualquier organización, desde el director general hasta los puestos más bajos de la estructura jerárquica. Es el caso del chófer: este año su variable a corto ha supuesto un incremento del 10,8% de su sueldo fijo."Los profesionales tienen distintos objetivos en función de su puesto, pero se mueven dentro del mismo marco de política retributiva", explica Yolanda Gutiérrez, socia de PwC recursos humanos.
"Dime lo que aportas y te pagaré lo que vale" parece ser el lema que hacen suyo las empresas. Gutiérrez asegura que, además, "hay que dejar muy claro al empleado que el cumplimiento de sus objetivos tiene un impacto real en los resultados de negocio, desde el directivo a la secretaria, y en su cartera".
Paquetes a la carta
Otra de las conclusiones que se desprenden de este informe es que uno de los modelos salariales que aún tienen cierto recorrido es la retribución flexible, sistema que permite al empleado diseñar su compensación en metálico o en especie. Esta remuneración sólo es un hecho de la categoría de mandos intermedios hacia arriba, se suele establecer para perfiles que supera los 35.000 euros brutos anuales y, por ley, no puede suponer más del 30% de la remuneración total.
Este sistema permite al profesional escoger los productos y servicios -seguros de salud, coche de empresa, vales de comida, formación, etcétera- y favorecerse del tratamiento fiscal de alguno de ellos. Gutiérrez aclara que poco a poco la retribución flexible se está implantando porque la carga administrativa que frenaba su implantación ahora se puede subcontratar.Por otra parte, el paquete retributivo a la carta, entendido como compensación total, aunque no se ha impuesto totalmente, sí que se ha convertido en un elemento fundamental para atraer y fidelizar talento en la organización.
La clave, según Gutiérrez, está en ajustar los productos a las necesidades del empleado.En este sentido la conciliación gana el partido por goleada: según este informe, el 40% de las empresas dispone de una política formal de conciliación de la vida laboral y familiar. Dentro de estas medidas las mejor recibidas son jornada laboral reducida y el año de excedencia que otorgan el 22% y el 28% de las empresas, respectivamente.
Por detrás se encuentra el viernes por la tarde libre, del que ya gozan el 11% de las 140 compañías que han participado en la elaboración del informe.Por colectivos, es precisamente la política de luces apagadas lo más valorado en los puestos administrativos y técnicos -que en general ocupan los más jóvenes-.
Los mandos intermedios prefieren la jornada laboral reducida, y son los niveles más elevados de la organización los que optan por un año de excedencia para conciliar vida y trabajo.Los planes de previsión social y asistencia sanitaria y médica también son más populares en directores generales y dirección superior -40% y 30 % de las empresas respectivamente-. Sin embargo, incluir esta ventaja en la compensación total está llegando a los niveles más bajos de la organización: el 19% de los administrativos y operarios de las compañías consultadas tienen derecho a esta prestación.
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